Công ty QLĐS Hà Thái: Quản lý là cốt lõi thành công
Cty quản lý đường sắt (QLĐS) Hà Thái là DN thuộc TCty ĐS VN, quản lý 158 km đường chính tuyến, đi qua 3 tỉnh, thành phố là Hà Nội, Thái Nguyên và Bắc Giang. Năm 2009, mặc dù tình hình kinh tế nhiều khó khăn song các chỉ tiêu cơ bản đều đạt và vượt kế hoạch. Đặc biệt Cty còn tham gia thi công các công trình ngoài kế hoạch được giao với mức sản lượng ngoài công ích năm 2009 gấp hơn 3 lần 2008.
Thành công trên có được là nhờ Đảng bộ Cty chỉ đạo và thống nhất cao trong bộ máy quản lý của Cty đã được sắp xếp tổ chức lại khoa học, kiện toàn lại tổng thể bộ máy quản lý và tập trung đa dạng hoá các hoạt động kinh doanh. Đây được coi là mấu chốt để nâng cao hiệu quả hoạt động của DN.
Ông Nguyễn Bá Thực – giám đốc Cty cho biết: toàn bộ Cty có 755 người, trong khi đó có tới 88 người làm công việc gián tiếp. tỷ lệ này là quá cao, do đó trong năm vừa qua, Cty đã sắp xếp lại bộ máy này xuống còn 64 người. Đồng thời, Cty cũng tăng cường cán bộ quản lý cho các đơn vị cơ sở và thành lập nhiều bộ phận mới như 4 đội duy tu đường, 1 đội xây dựng công trình…
|
Bước đột phá về cơ cấu bộ máy và quản lý ở Cty QLĐS Hà Thái đang mở đầu cho nhiều thành công mới. Năm 2009, Cty thắng thầu và thi công nhiều công trình quan trọng. |
Việc tăng cường cán bộ quản lý cho các cơ sở, đồng thời thành lập sắp xếp lại tổ chức đã giúp nâng cao năng lực thi công của Cty và năm 2009, Cty đã thắng thầu và thi công nhiều công trình quan trọng. Phần lớn các công trình đều hết sức khó khăn không đồng bộ, tiến độ thì yêu cầu rất gắt gao nhưng dự toán được duyệt thì không có, việc thi công thì không được chậm trễ cả về thời gian cũng như tiến độ và kỹ thuật.
Đặc biệt các công trình như thi công đường tránh hầm chui Láng – Hòa Lạc là công trình rất gấp về tiến độ trong khi Tổng thầu không cung ứng được vật tư thiết bị cho hạng mục công trình đường tránh. Việc chỉ định thầu thi công hạng mục công trình cho Cty QLĐS Hà Thái lại không có hồ sơ thiết kế – dự toán được duyệt. Hoặc các công trình như Đường ngang km 6+400… Không ít công trình có điều kiện thi công phức tạp do mật độ phương tiện giao thông đường bộ qua lại cao, việc tổ chức thi công phải thực hiện vào ban đêm. Nhưng với sự cố gắng của toàn Cty các công trình đều được hoàn thành với chất lượng cao và đảm bảo tiến độ đưa vào sử dụng. Sản lượng kinh doanh ngoài công ích của Cty năm 2009 so với 2008 tăng trên 300%, một con số rất ý nghĩa trong bối cảnh kinh tế khó khăn và suy giảm hiện nay.
Việc đào tạo nâng cao trình độ cho cán bộ công nhân viên cũng được đặc biệt quan tâm. Cty thường xuyên xem xét ưu tiên những đồng chí có đủ trình độ, phẩm chất, đạo đức tốt để cử đi đào tạo theo chuyên ngành đáp ứng yêu cầu tạo nguồn của Cty. Năm 2009 có 12 người đang theo học đại học và 4 cao học, 7 trung cao cấp lý luận chính trị. Năm 2009 tổ chức hội thi “Nhân viên tuần đường, tuần cầu – gác hầm giỏi cấp Cty, có 102/115 thí sinh tham gia, số thí sinh đạt yêu cầu là 89 %, trong đó: có 11% đạt loại giỏi…”.
Cũng theo ông Nguyễn Bá Thực, điều đặc biệt quan trọng của việc nâng cao hiệu quả hoạt động DN vẫn là làm sao để cải thiện và nâng cao đời sống người lao động. Trong năm 2009, thu nhập bình quân của Cty là 2.750.000 đồng/người/tháng, tăng 10% so với 2008. Bên cạnh đó, Cty cũng mua bảo hiểm thân thể cho 100% cán bộ công nhân viên. Năm 2009 đội tuyển bóng chuyền Cty đạt giải nhất toàn đoàn môn bóng chuyền tại giải đấu cụm VHTT Hà Nội III, cùng với đoàn thể thao khối CSHT đường sắt tổ chức tham gia Hội thao cúp báo Đường sắt lần thứ III.
Thanh Thanh
Theo dddn.com.vn
